说(shuō )明此流程展示了从项目建议(🐓)书到项目后评价的全过程，包(bāo )括项目(🗄)建议书(shū(🔘) )可行性研(🙆)究初(😇)步设(shè )计(jì(🔷) )施(shī )工图设

合(🥡)同谈判与签订在合(🥪)(hé )同(👼)编制(zhì )完(🛐)成后，全咨负(🥘)责(zé )人(📐)需与(🕰)建设方进行合同谈判，就合同中(zhōng )的各(➖)项(🆘)条款进行充(🚾)(chō(🕌)ng )分沟通，达成共识谈(⛱)(tá(😄)n )判过程中，需重点关注某(🌹)些成果没有(📯)政府相关部门(🐥)批(🕖)复时，建设方对(🥀)成果的(🈵)(de )认定(dìng )方式(shì )，确保咨询工作的(👓)成果能够得到建设方的认可分包合同签订(dìng )在执业过(guò )程中，如需签订分包合同，全(🚱)咨负责(zé )人需

施工监(jiān )理(🕕)等多个阶段(duàn )，为(wéi )项目(➖)提供全方位(wèi )全过(😑)程(chéng )的咨(zī )询服务如(🍽)有需要(☕)，可以进一步了(le )解全过(guò )程工(gōng )程咨询的

一政策背景与提(😞)出首(shǒ(🌪)u )次明确2017年2月(🤓)21日，国务院办公厅(tīng )关于促进(🎇)建筑业(🚠)(yè(🧦) )持续(xù )健康(💆)发展的(📣)意见国办发201719号(🚎)在(🆗)完善工(gōng )程建设(🤠)组织模式(🔌)中，首次提出“培育全过程工程咨(🧛)询”，明(🌳)(míng )确其在建筑(zhù )工程全(😒)产业(👦)链中的定(dìng )位试(shì(🐚) )点推进同年5月2日，住建部发布关于(yú )开展全过程工程(🦒)咨(⚽)(zī )询试点工作的通知建市

三(🔅)工作(zuò )模式与(🌶)流程 全过程工程咨询的工(💂)作模(♑)式通常包括以下几个步骤项(🗑)目启动(dòng )与(yǔ )策划明确项目(mù )目标(🕝)范围时间(🏋)表和预算，制定详(xiáng )细的工作计划和实施方案(🤴)实施阶段管理按照工作计(✍)划和实(🗼)施方案(🚧)(àn )，对工(🔴)程项(👙)目的各个(🤡)(gè )阶段进行(🕛)全过程跟踪和管理，包括设计招标施工(🉐)等投资控制通(tōng )过(🍄)对工程(⛏)项目的投(🐺)资(zī )进行预测

全(quán )过程(chéng )工程造价(😛)咨(zī )询(xú(🐲)n )业(➕)(yè(👰) )务内容广泛，涵盖项目(🚍)从可(♈)行(🚊)性研究(🐅)设计准备(bè(🌝)i )设计招标(biāo )施工(🎥)直至竣工的全过程其目标在于(😱)为工程项目(mù )提供(👊)全面深入(rù )的造(🤨)价管理与决策咨询服务以下详细阐述全过程工程(🐝)造(🌑)价咨询在不同工作环(🛵)节(jiē )的具体(🥩)内(🧘)容首先(xiā(🍩)n )，项目可(🚿)行性研究阶段，造价(⛔)咨询公司参与报告(🏁)编制或(huò )分析投资估算，评(🐖)估工(🚁)程项目

全(🚵)过(🙍)程工程咨询是(🏈)近(🐌)年来建筑(🔌)行业和工程咨询领域的重要发展方向，其(🏦)核(hé )心在(zài )于通过(guò )整(zhěng )合(hé(💞) )多(🔏)领域专业服务，为项目提供(📠)全生(🐏)命周期(qī(😑) )的综(😕)合性解决方(💹)案以(🙉)下从(🕦)定(🌊)义服务内(🙉)容组织模(🧖)式(➖)实施流(liú )程(👢)及行业价值(👂)五(📏)(wǔ )个维度(dù )展(🔃)开分析一(yī )定(🍈)义与背景全过(guò )程工程咨询是对工(💅)程建设项目从前期策划设计招标施工到(dào )竣(🔤)工结算(suàn )决算的

通过(guò )规范的招标流(liú )程，为项目选择(🏔)(zé )合适(📽)的施工单(dān )位(wèi )供应商和监理单位(🎰)等，确(⏮)保项目的实施质(🌅)量和进度(🚐)造(👱)价咨询对项目的(de )造价进行全过(guò )程管理(lǐ )，包括在项目决策(🌰)阶段进行(🐁)投(💓)资估算，在设(🆑)计阶段进(🛴)行(⬅)设(shè )计概算，在招投标(biāo )阶段进行工程量清单(👧)和招标(biāo )控制价的编(🏜)制(zhì )，在施(🕔)工阶段进行(🥗)工程进(jìn )度款审核工程变(🏇)更造价审核，在竣(🗿)工阶段

“全过程工(gōng )程咨询服务认证”的(de )办理流程如(🐬)下企业申请工程咨(⬆)询企业在(zà(🤝)i )申(🌹)请前需进行(🌳)自(🕴)我审查，审(🍂)查(⭕)内容包括成(👒)立时间(jiān )满一(👀)年以上(🤫)在(🗣)经(🎳)营活动中无违法(🙉)失信记录具(🌸)有(📰)(yǒu )相关咨(🌮)询项目经(💖)验(🥎)，如招标(biāo )造价(jià )监理项目管理勘(kān )察(chá )设计可(kě )研(yán )运维等业绩或(🔉)合(🚚)同自审查(🗄)合(hé(🍌) )格后，可向中国建筑科(🥃)学研究院认证中心提(tí )交认证申(♒)请(🏬)书(👁)符合(🛠)性审(shěn )核中国

4办理项目建设施工(gōng )许(⏩)可证手(👈)(shǒu )续(xù ) 5办理项目(mù )建设固定资产证(zhèng )手续 6办理报建报监手续 八(🏪)建设代(🦂)理(🤓)咨(🙇)询 1规划设(🅿)计审查 2方(🌍)案(🛢)设计评审 3初步设(⛹)计评审(🌆) 因各(🎁)地方(fāng )政府对(🔃)项目(mù )审批管(🌍)理(🎛)项目用地及(🌸)项目本身等基本情况不同导(🥕)致全过程(💠)工程(chéng )咨询(xún )内容(🕝)所涉(shè )及的工作有所不同，并导致前期(😗)工作程(ché(🌹)ng )序及流(liú )程有所区(🚾)别

关(guān )键实施措施(🕰)(shī )为确保咨询工作的(🐞)顺利进行，业(yè )主(🌿)还(🏏)需(xū(🏖) )制(zhì )定一系列关(🍾)键实(🦄)施措施(👌)，如服务人员设(shè )置资(zī )格(gé )条件(jià(🔞)n )评标办法服务内容和标准(🚡)取费咨询(xún )服务融合措施关(guān )键(jiàn )控制(zhì(🖥) )手段(🃏)过(🐝)程监(jiān )督(dū )奖罚等以(😢)及咨询和施工界面(🔰)的划分流程二业主(zhǔ )咨询方和承包人(🕐)的工作范(🆒)围和界面 在全过程(🐼)工程咨询中，业主(zhǔ )咨(zī )询(🕳)方和(🏟)承包(bā(😾)o )

市场营销(📐)过程中，客(kè(🎍) )户会提出诸(zhū )多疑(yí(🌮) )问，如政(💫)策法律(🐪)(lǜ(🐦) )风险成功案(àn )例收费依(🥔)据等展示(🆕)国家(🕷)及地方文件收费指导文(🔃)件成功(gōng )案例服务流程专(🚨)家技术支持等(🐡)，打消客(kè )户(🔽)疑虑(lǜ )，达成成(📛)交敢为人先 市场(✏)开拓需要先行(😹)者，全过程工程(chéng )咨询(❇)服务提供商(📮)应根据自身资源专业实力等综合判(🕛)断是否(fǒu )当行(há(🌘)ng )业开拓者抢(⏲)占市(shì )场先机，为(🌹)

全过(⬅)程工(🛋)程咨询的(de )主要(⏫)内容涵盖项目全(quán )生命周期(🛐)的多个关键(💖)环节(💕)，具体包括以下(🌠)(xià )方面目标(biā(💛)o )管理与体系构(🙍)建完成建设项目的目标设计，明确项目总目(🕓)(mù(👍) )标如功能质量成本工(🔻)(gōng )期等，并通过(🐒)目标(👖)分(fèn )解建立层(céng )次化的目标体系例如将总工期(🎈)目标(🎹)拆解(jiě )为各阶段(duà(🍸)n )里程(🎠)(chéng )碑节(jiē )点，将投资目标(biāo )分解为分项工(🐅)程(🌊)预算(suàn )，确保目标可量化可(🕵)

6 工程变更管理(🕺)咨询 在工(😣)(gōng )程(🔼)项目中(zhōng )，当发生设(😐)计(🚾)变更或施工(🔍)变(🏭)更(🚐)时，提供变更管理咨询和(hé )技术(🖥)支持，包(🍥)括变更(🐚)评(⚓)估(🦗)变更影响(⛄)分析(🐪)和变更(gèng )控制等7 工程项目管理咨询 提供工程项目管理咨询，包括项(🕝)目组织与管理资源调度进(🐔)(jìn )度(⏯)控制成本管理风险管(👨)理和(hé )项目沟通等方(fāng )面(🌆)的(🍨)支(🌿)持工程全过程咨(🚺)询费用(⛰)影(🎰)响(🤤)因素1

全过程工程造(🕌)价咨询是(🏕)全生命周期管理的(🕥)造价咨询(📯)业务，涵盖工程(🌎)(chéng )建(🛎)(jiàn )设从(cóng )前期到竣工的各(😱)个阶段(🔟)，具体内容如下

全过程工程咨询(xún )服务涵(📆)盖(🍽)了建(📃)设项目从规划到运营维(wéi )护(🐥)(hù )的(👚)各个阶段，提供(gòng )全方位的工程(ché(㊗)ng )管(guǎ(💷)n )理经济和技(✔)术支持以下是其主要(yào )内(🌊)容(ró(🍗)ng )的概述1 前期咨询(🍁) 包括工程(chéng )测量(🙉)规划(🍏)选址项目建议书(shū )与可(kě )行性研(🌞)究评(píng )审环境影响(xiǎng )评价节(🅾)能报告(🖱)安全评价社会(huì )稳(📦)定风险评估水土(🖕)保持方案地质灾害评估等2 工程勘察 从(cóng )